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                有些問題,就是留給新媒體人的

                來源:原創

                時間:2021-04-14瀏覽量:212
                新媒體將這個時代變成什么樣了?
                有人提問,就有人回答;
                有問題,就會有答案;
                有答案,就會有反駁;
                有反駁,就會有探索。
                在探索中,真理一次次被推翻,因為,在瞬息萬變的信息時代,本來就沒有標準答案,有的只是源源不斷的新問題。

                比如,五年前的問題是:短視頻要做嗎?
                而現在的問題是:短視頻的紅利期已過,還要再做嗎?
                很顯然,五年前問的是個好問題。野蠻生長的時代,誰都可能成為贏家。
                但現在的問題也并不壞。細分領域有規律可循,誰都可以走上捷徑。
                所以,答案不能是要不要做,而是怎么做,甚至是誰來做。

                如果是配備一個新媒體部門毫不費力而且心甘情愿的公司,那就適合公司自己做。
                前提是真的要讓他們各司其職,而不是頂著新媒體的頭銜做著地推。
                KPI也要準確到位,十萬加不是誰都能獨立完成,也不是一個人就能把抖音做火。但閱讀量從未突破過兩位數、視頻播放量始終在200徘徊,這樣的小白恐怕也屬實很難撐起公司上層對新媒體的巨大期望,還是要有新媒體資深人士去帶,建議挖一兩個“老兵”,事半功倍。
                但新媒體人靈魂自由,在有框框的環境里茁壯成長仍然是個問題。
                也許,專業顧問是個答案?

                如果是公司本身事宜都夠焦頭爛額了,那就千萬不要再分散精力親自去做新媒體。
                倒不是新媒體多難,而是你根本沒有時間去研究這件事,隨便拍拍就能一夜爆紅或許可能實現,但難的是一直火下去。如果這件事能這么容易,那代運營費那么貴憑什么?對吧?
                對,貴又是個新問題。預算有限的前提下如何能最大限度的實現“新媒體自由”?也許,從0到1靠人,從1到100靠己。因為從0到1靠的更多是技巧和思路,而從1到100靠的是源源不斷的內容生產能力。
                請問,誰才是最了解自己品牌和產品的呢?

                不置可否,公眾號和短視頻貌似失去了紅利期。
                但它并不是不可做了,只是不是“隨便做做”就能成功的。
                它只是到了一個“需要你認真學習、認真付出、認真實踐、無數嘗試”的“玩家”階段。
                但此刻還沒有身處賽道也無需焦慮,畢竟有90%的企業都跟你一樣。不過,如果你想成為那10%,確實需要好好想想怎么借新媒體的東風實現業績的長紅了,畢竟,如今已是2021年了。


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